Construction Engineering Technology and Management professional project management approaches to finance, plan, design, construct, monitor control construction projects and Attorney-At-Law.
Jadsadanat Dujawan
![Jadsadanat Dujawan](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVQDgpMkkJWzAitSuTmfsfx7Qx0MD6bhixVLHlmD5b3aIpjHq3qgm0XP6uXBI2hjp7XZZWYmm6xJh1EusZJ82zVEQ3SbZ_S83Nuvb9rYiqIjdiweNaS9eLnuDEqXF9kNnKBGvtG6GO0MM/s760/IMG00219-20121220-2113.jpg)
รับงานบริการ ด้านวิศวกรรม และอื่นๆ โทร 0897983497
Services by Jedsadanat
Mobile: 089-7983497
* Designs Architecture -ออกแบบสถาปัตยกรรม
* Designs Structure -ออกแบบโครงสร้าง
* Construction Planner -วางแผนงานการก่อสร้าง
* Construction Management -การบริหารการก่อสร้าง
* Other in Civil Engineer -อื่นๆ ในสาขาวิศวกรรมโยธา
* Attorney-At-Law - ทนายความ
* Clover Group/Aimstar - กลุ่มโคลเว่อกรุ๊ป/เอมสตาร์
ก่อนอื่น เรามาฟังนิทาน สร้างใจกันก่อนดีกว่า"ในเรื่อง
ความเชื่อ ที่บ่งชี้ความเป้นไปได"
คุณเคยได้ยินเรื่องที่ควาญช้างฝึกลูกช้างใหมครับ?
เขาจะผูกลูกช้างใว
กับกิ่งไม้ ลูกช้างก็มักจะพยายามดิ้นให้โซ่หลุดออกจากกิ่งไม้ แต่กิ่งไม้
ก้ไม่ขยับเขยื้อนเลย
ลูกช้างใช้ความพยายามอยู่หลายวันแต่ก็ไม่เป็นผล
มันเริ่มจะเชื่อแล้วว่า ตัวเองไม่มีความสามารถมากพอที่จะทำให้กิ่งไม้หักได้ จนในที่สุด
ในที่สุดลูกช้างก้เชื่อว่าไม่สามารถทำให้กิ่งไม้หักได้ มัน
จึงยอมแพ้เมื่อลูกช้างโตขึ้น
แม้ว่ามันจะมีน้ำหนักหลายสิบตัน แล้วก็ตาม
เมื่อควานช้างนำไปผูกใว้ที่กิ่งไม้ มันก็ไม่เคยที่จะพยามหนีไป ใหน เพราะมันเชื่อว่ามันคงหนีไปใหนไม่ได้แล้ว
และมันก้ไม่เคยแม้แต่ให้โอกาสตัวเองสักครั้งเพื่อพยายามหนีอีกเลยเปรียบได้หลายครั้งกับผู้คนมักใส่โปรแกรมความเชื่อ ว่า
ตัวเองคง ไม่สามารถหลุดพ้นจากวิถีชีวิตเดิมๆๆ
ไม่สามารถทำอะไรได้มากไป กว่านี้ แน่นอนเราไม่มีทางที่จะรู้ว่า ในที่สุดความเป้นจริงที่เกิดขึ้นใน อนาคตคืออะไร
แต่ผมก้เชื่อว่าผลลัพธ์ที่ออกมามันจะใกล้เคียงกับ
ความเชื่อของเรา เชื่อว่าเราสามารถหลุดพ้นจากวิถีชีวิตเดิมๆ แล้วทำให้คุณค่ามากกว่าเดิมได้
ผลลัพธ์จากความเชื่อที่ใกล้เคียง
ความเป็นจริงที่สุดคือ
"คุณจะมีชีวิตที่ดีกว่าเดิม และมีคุณค่ามากกว่าเดิม"
1/9/53
กฎเหล็กของแมนเดลลา
2. บัญชาการแถวหน้า แต่ไม่ทิ้งกองหนุน คือการต้องสร้างแนวร่วมและใช้เป็นพลังในการต่อรอง
3. บัญชาการแถวหลัง ให้เครดิตลูกน้อง คือคนที่เป็นผู้นำไม่ใช่ว่าจะเป็นผู้สั่งการให้คนนั้นคนนี้ทำตาม แต่ควรฟังความคิดเห็นจากทุกคน ก่อนจะแสดงความคิดเห็นหรือสั่งการ
4.รู้จักศัตรู รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง เป็นความพยายามของแมนเดลล่าที่เรียนภาษาราชการ จนนำมาใช้เจรจากับศัตรูได้
5. อย่าปล่อยให้คู่ต่อสู้ห่างตัว แขกที่มาบ้านของแมนเดลลา นอกจากมิตรแล้วยังมีศัตรูเข้ามาด้วย มาพูดคุยและแมนเดลล่าได้สวมกอด ไม่ปล่อให้อยู่คนเดียว เป็นการหลอกล่อให้ศัตรูอยู่ในอาณัติ
6. ยิ้มเข้าใว้แล้วดีเอง แม้จะสูงวัยแต่แมนเดลล่ายังมีเสน่ห์ เพราะไปใหนก็ยิ้มตลอด เพื่อสร้างความประทับใจแรกพบ
7. ถ้าไอเดียไม่เวิร์ก ก็ล้มเลิกซะ คือ ต้องกล้ายอมรับความจริง คนเป็นผู้นำต้องยอมรับความจริงหากสิ่งที่คิดมันเป็นเรื่องห่วย
8. โลกนี้ไม่ได้มีแต่ขาวกับดำ คือ การมองว่าสรรพสิ่งในโลกนี้ไม่ใช่ว่ามีอะไรดีร้อยเป็อเซ็นต์ หรือชั่วช้าจนยากจะให้อภัย
ต้องขอขอบคุณหนังสือพิมพ์เดลินิว ฉบับวันพุธที่ 1 กันยายน 2553 ครับกับสิ่งดีๆที่มอบให้
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น
ขอบคุณสำหรับความคิดเห็น และการเสนอแนะครับ